女高管不服从工作安排被炒获赔98万，公司开人不能任性

　　2023年4月12日(农历2023年闰2月22日)，女高管不服从工作安排被炒获赔98万，公司2次诉讼被驳回。

　　女高管不服从工作安排被炒获赔98万，已入职25年。

　　4月9日报道，福建福州。1995年，梁某进入福州某公司工作，先后任文员、副经理、分公司经理等职，双方签订无固定期限劳动合同，离职前12个月平均工资为19260元。2020年7月至9月，梁某某与其主管就“业绩改善”进行邮件沟通，要求其制定多项改善计划，多次回复后，上级仍要求其“再回复”，梁某某称公司和领导对其采取小人之心。9月27日，因主管未批复销售奖励奖，梁某发送邮件称主管想违法逼迫其离职，并抄送多名员工。公司以“对上级主管进行人身攻击”、“人为制造矛盾、无中生有”等对其作出书面警告，随后梁某被解雇。

　　梁某愤怒申请劳动仲裁，要求公司赔偿其98万余元。

　　经审理，其诉求得到支持，但公司不服，2次提起诉讼。福州市鼓楼区人民法院认为，公司未证明梁某严重违反规章制度和劳动纪律，最终判决公司赔偿梁某98万余元。

　　这起事件再次提醒我们，在职场中，各方应该遵守基本的劳动法律和行规，维护公平和谐的职业环境。同时，也需要注意管理与员工之间的沟通和谈判，减少类似纠纷的发生，确保企业长期的稳定发展。

　　这个案例反映出当前我国劳动关系中普遍存在的问题。一方面，员工在劳动过程中，遇到问题不知道如何解决，就采取一些激烈的行为来表达自己的不满。另一方面，一些用人单位，对员工在工作中的表现过于苛刻，不给员工足够的空间去发挥自己的能力。这样的情况容易导致劳动关系的紧张和矛盾。

　　在这个案例中，梁某与其主管之间在业绩方面存在分歧，导致了激烈的邮件交锋和最终的劳动纠纷。业绩是公司与员工之间的重要指标，直接关系到公司的利润和员工的收入。因此，对于公司来说，如何评价员工的业绩是一个非常关键的问题，必须要建立科学、公正、有效的业绩评价机制。

　　首先，公司应该根据不同岗位的特点和要求，制定相应的业绩评价标准。对于销售人员来说，业绩往往是以销售额或销售利润为主要考核指标。而对于技术人员来说，则更注重项目完成质量和进度等方面的评价。此外，公司应该对各项指标给予不同的权重和评分标准，以确保评价结果的公正性和准确性。

　　其次，公司应该建立科学的绩效考核机制，确保评价结果的客观性和公正性。绩效考核应该是一个长期、全面、动态的过程，而不是简单的一次性测评。公司可以采用360度绩效评估、KPI管理等多种方式进行评价，同时应该定期对评价结果进行审查和调整，确保员工的个人发展和公司的整体利益得到平衡。

　　最后，公司应该积极倡导和营造良好的企业文化和工作氛围，增强员工的归属感和责任感。员工对于公司的忠诚度和工作热情往往和企业文化密切相关。如果公司能够为员工提供良好的职业发展空间和广阔的发展前景，同时重视员工的人性化管理，那么员工的工作积极性和生产效率将得到进一步提高。

　　总之，对于公司来说，建立科学、公正、有效的业绩评价机制是保持竞争力和实现可持续发展的必要条件之一。同时，公司还应该注重营造良好的企业文化和工作氛围，增强员工的归属感和责任感，从而共同推动企业发展。

　　来源：九派新闻

　　（转自：海峡网）