互称“大哥小弟”。
一是取向迷失。我在担任领导干部相当长的一段时间里，都是脚踏实地、安分守己的。临近四十岁时，看到当年的同事、下属纷纷成长为自己的上级领导，自己还是一个小小的正科级干部，心里就开始不淡定了。2003年，我给组织提出了“换岗”的请求。后来，在市重点项目办主任任上，一干就是好几年。没有签字权、决策权，多年担任“一把手”，习惯说了算的我很感憋屈。在那一段时间，争取做“一把手”是我最大的愿望。
主政龙台发展区时，我渐渐产生想捞点钱的想法，将发展区打造成了具有相对独立事权、财权、人事权的独立王国。大事小事自己一人说了算，也为自己捞钱创造了条件。价值取向的这种变化，使我渐渐变成了不太理政事，糊里糊涂钻进钱眼的“官老爷”。工作作风漂浮了，得过且过的思想严重了，许多重要的事不愿管或者胡乱管，致使龙台发展区问题越来越多，矛盾日益突出。
二是底线失守。到安岳之后，面对金钱的诱惑和不法商人的围猎，思想防线瞬间坍塌了。收钱这种事，犹如吸毒，只要开了头，就会上瘾。现在我深深地知道，底线失守了，别人送钱自己是不会拒收的。在安岳，我确实也拒绝了不少商人金额巨大的钱物，那不是我不想要，而是怕不安全。一些企业、项目给我的承诺，我是担心拿到钱怕被发现。即使这样，我受贿数额也特别巨大。
三是骄傲任性。当上领导干部之初，我还是比较谦逊，而且十分注重学习，在每一个岗位都有一些可圈可点的成绩。我一直感觉自己能写、能说、能干、能算，是一个“全挂子”，并常以善于解决复杂问题自居，觉得没有被什么事难倒过。
到安岳工作后，总认为自己水平高，能力强，资格老。原来的自满情绪膨胀起来。觉得自己比其他领导更强，瞧不起别人。在龙台发展区，那更是听不进不同意见，喜欢个人说了算，享受“一锤定音”的感觉，听见杂音就火冒三丈。到工地上督查工作，总是前呼后拥，风风火火，走马观花。不听意见建议，不看资料图表，随意指手画脚，发号施令，致使一些项目大大小小问题成堆。这些低级错误，现在连我自己都不能谅解。
回顾我这一生，可用出身贫寒，少年得志，中年梦碎，晚年铁窗来概括。犯下的错误是严重的，我认罪悔罪！
（中共中央纪律检查委员会、中华人民共和国国家监察委员会官网）
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