电商已死，聪明人正在悄然转型认清这三大趋势:布局未来10年

如今，电商已经成为人们生活中必备的购物方式，因为在大多数消费者心目中，电商的产品是最全最便宜的。
因此，十几年前开始做电商的卖家，都在红利中迅速崛起，赚得盆满钵满。但是随着进来的卖家越来越多，电商的红利消失了，电商的优势不再是因为流量成本的上升。
以后怎么发展？正如马云在一次演讲中所说，纯电商未来会消亡，线上线下融合是生存的必要。

那么为什么要做线上线下融合呢？普通人和中小企业应该如何布局？看完下面的内容，你就明白了。

1。电子商务加速了两极分化。

2。未来的商业是线上线下融合。

3。进入数字商业时代

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为什么95以上的电商都不赚钱？这是由于以下原因:同质化和低价竞争，两极分化，平台是房东。

在电子商务的发展过程中，对实体造成了严重的冲击。这个根本原因不是先进的电商模式，而是房地产。
做过的人都知道，实体店的运营成本大部分是租金，所以一个实体要想生存，它卖的商品必须加上租金成本。正因为如此，电商才能度过初级阶段
红利优势，用价格战冲击实体市场。
为什么电子商务在国外发展不起来，还是大多数人不喜欢通过电子商务购物？因为线下购物更便宜更方便。所以房地产的快速发展其实是电子商务兴起的必要条件。如果没有高租金和高价商品，我想即使有人在电商购物，也不会造成两极分化。然后，电商再怎么发展，也只是解决了谁来卖的问题，并不能给市场带来新的需求。所以在需求没有增加的情况下，电商出现了严重的两级分化。
由于电商平台相当于一个大商场，有资源、有资金、有技术手段的团队可以把行业的流量全部引流到自己的店铺，这也是为什么电商只能用5%赚钱的原因。
电子商务的衰落还有另一个原因。相比实体店，很多实体店不赚钱，主要是因为租金成本占了利润的一半以上。当电商红利消失，成本上升，业绩下滑，利润缩水，卖家赚的钱几乎全部交给平台，平台就像传统模式中的房东一样，永远是最大的受益者。

two
如今，不仅电商面临生存困境，实体企业也在经历前所未有的倒闭潮。这个根本原因与实体或电商销售渠道无关，但与当前产能过剩有必然关系。
因为现在属于产能过剩，产品泛滥的时代，各行各业都在试图
生存竞争激烈。但价格战和品牌战都不能解决当前的问题，未来只有一条路可走，那就是供给侧改革。
供给侧改革的目的是优化供给侧，调整市场的结构和供求关系，对生产有预期，对销售有数据，对消费有能力。简单来说，在生产之前，我们需要知道谁想消费，也就是通过订单式生产，通过数据精准匹配到精准人群，增加用户的消费能力。所以要做到这一点，首先要从前端实现数字化转型，通过前端带动销售端、生产端乃至整个行业的数字化转型。
前端数字化转型，首先要实现的是线上线下的融合。通过线上赋能实体，实现销售场景的数字化，通过线下辅助线上，进行体验式消费。
在这种情况下，通过线下实体、物联网、线上app、直播场景、社区、社交场景进行消费的客户，可以将用户信息数字化如下。
从目前的一些新零售项目中可以看出，在线上线下融合的消费场景中购物时，需要通过APP实现购物，让线下作为一个入口，引导客户走向上，通过APP实现用户数量，获得用户的大数据。

three
当我们通过线上线下的融合，实现购物场景的数字化和用户的数字化时，第二部分就是业务流程。
流程的数字化和数字化。

就是获取的不仅仅是用户的信息，还有线上线下的店铺、商品、业务流程、营销等等的信息内容，都是转化成数字的。
这个过程是一个从信息化到数字化的过程。因为在传统模式下，我们无法通过使用各种软件来存储信息，所以在数字时代，我们应该依靠数据中心来打通所有的信息内容，并形成可以计数和测量的数字。
有了数字之后，可以通过云计算分布式的存储和计算，收集成大数据，通过大数据实现订单式生产。
这是解决产能过剩的根本途径，就是在产品生产出来之前，我们就知道谁想买，也就是先有人，现在有货，根据货给消费者提供购物场景。而不是传统模式下的大规模生产，再去找消费者购买，最后导致库存和因竞争而破产。

当然，数字化转型也间接解决了客流枯竭的问题，因为当线下客流有限，线上流量枯竭时，线下可以作为体验入口，线上可以作为裂变场景。
具体的运营思路是将线上平台化和线下商城的两级差异化，变为体验店、社区店+网店的模式。
由于下线离居民区和客户最近，可以通过实体店覆盖下线区域，通过复制打通地面。然后打通线上店铺和线下，
这样顾客可以体验线下购物，或者线上下单送货上门。

这样不仅节约了物流成本，还提高了效率。快递再快也没有三公里快。这也是从卖商品的思维到卖解决方案的时代转变。
此外，它不仅解决了流量问题，还可以在线上线下融合后，通过在线APP与消费者实时连接。通过社区构建同城客户圈，与消费者建立强关系，实现实时触达，提高复购率，持续变现，才是未来的商业模式。